DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn - báo cáo
Thạc sĩ cao học
Kinh tế quản lý
Khoa học tự nhiên
Kinh tế - Thương mại
Lý luận chính trị
Kỹ thuật
Báo cáo, luận văn khác
Kỹ năng mềm
Nghệ thuật sống
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng thuyết trình
Kỹ năng phỏng vấn
Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng mềm khác
Mẫu slide
Mẫu slide cho thuyết trình
Mẫu slide cho giáo án điện tử
Mẫu slide khác
Mẫu slide - Template
Kinh doanh - tiếp thị
Marketing, bán hàng
PR truyền thông
Kế hoạch kinh doanh
Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác
Thương mại điện tử
Kinh tế - Quản lý
Bài giảng, giáo trình
Đề thi, bài tập
Sách kinh tế hay
Quản lý nhà nước
Quy hoạch đô thị
Tài liệu kinh tế khác
Tài chính - Ngân hàng
Tài chính doanh nghiệp
Kế toán, kiểm toán
Ngân hàng - tín dụng
Tài liệu tài chính - ngân hàng khác
Biểu mẫu - Văn bản
Mẫu hợp đồng
Mẫu đơn từ
Biểu mẫu, văn bản khác
Thủ tục hành chính
Giáo dục đào tạo
Tài liệu, đề thi môn Toán
Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn
Tài liệu, đề thi THPT các trường
Tài liệu, đề thi Vật Lý
Tài liệu, đề thi Sinh Học
Tài liệu, đề thi Hóa Học
Tài liệu, đề thi Lịch Sử
Tài liệu, đề thi học sinh giỏi
Tài liệu, đề thi khác
Giải bài tập các môn
Giáo án bài giảng
Giáo án, bài giảng lớp 6
Giáo án, bài giảng lớp 7
Giáo án, bài giảng lớp 8
Giáo án, bài giảng lớp 9
Giáo án, bài giảng lớp 10
Giáo án, bài giảng lớp 11
Giáo án, bài giảng lớp 12
Giáo án, bài giảng tiểu học
Giáo án, bài giảng khác
Công nghệ thông tin
Cơ sở dữ liệu
Lập trình
Đồ họa, thiết kế
An ninh, bảo mật
Tài liệu CNTT khác
Văn bản pháp luật
Thuế - Lệ phí - Kinh phí
Giáo dục - Đào tạo
Nghị định
Quyết định
Thông tư
Luật - pháp lệnh
Văn bản pháp luật khác
Học tiếng Anh
Luyện Thi TOEIC
Luyện thi IELTS
Tiếng Anh phổ thông
Tiếng Anh trẻ em
Luyện thi TOEFL
Tài liệu học tiếng Anh khác
Y học- sức khỏe
Sống khỏe
Bí quyết làm đẹp
Bệnh thường gặp
Dinh dưỡng
Mẹ và bé
Tài liệu y học - sức khỏe khác
Các bài văn khấn nôm
Văn khấn cổ truyền
Văn khấn khác
Lĩnh vực khác
Mẹo vặt trong nấu ăn
Món ngon mỗi ngày
Đố vui
Hoạt động ngoại khóa
Văn hóa - giải trí
Khác
Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh ngành in từ nay cho đến năm 2015. Qua đó, các doanh nghiệp trong ngành in, cơ quan chủ quản ngành in trong nước…có thể tham khảo trong quá trình hoạt động.
1
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu:
Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thế kỷ
XIX quá trình in đã được cơ giới hóa hoàn toàn.Những tiến bộ trong khoa học kỹ
thuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đại nhất đều được áp dụng
vào ngành in. Vì vậy, có người cho rằng ngành in là ngành khoa học- kỹ thuật tổng
hợp.
Hòa nhập cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, trong những năm gần
đây, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể. Những chính sách
đổi mới của Đảng, Nhà nước và đặc biệt là trước xu thế phát triển của nền Kinh tế -
Văn hóa - Xã hội đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp trong và
ngoài nước hòa nhập vào thị trường ngành in với những bước phát triển nhất định.
Tuy vậy, trong xu thế hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và khu vực
ngày nay, sự gia nhập vào các tổ chức quốc tế của nền kinh tế Việt Nam như:
AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với một môi trường kinh doanh mới,
một sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường cả trong và ngoài nước.Chính vì lý do
này, vấn đề cấp bách ngay từ bây giờ ngành in cần làm là phải xây dựng cho mình
một chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển trong tương
lai.
Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của ngành in trên địa bàn Thành
phố Hồ Chí Minh nói riêng và ngành in Việt Nam nói chung, dựng xây ngành in trở
thành một ngành phát triển nhanh chóng trên cả nước, luận văn này sẽ trình bày
những chiến lược trong sản xuất - kinh doanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh
từ nay đến năm 2015.
2. Đối tượng nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu trong luận văn này là “Những giải pháp chiến lược”
nhằm dựng xây ngành in Thành phố Hồ Chí Minh nâng cao hiệu quả kinh tế trong
hoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần tăng thu nhập quốc dân cho nền kinh tế
Việt Nam, tích lũy vốn để phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất
nước.
3. Mục đích của đề tài nghiên cứu:
Làm rõ những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh
doanh ngành in từ nay cho đến năm 2015. Qua đó, các doanh nghiệp trong ngành
in, cơ quan chủ quản ngành in trong nước…có thể tham khảo trong quá trình hoạt
động.
2
4. Phương pháp nghiên cứu:
Để có thông tin làm nền tảng nhằm đề xuất những giải pháp, người nghiên cứu
sử dụng những phương pháp cơ bản như:
- Phương pháp đọc tài liệu .
- Phương pháp quan sát ( các dây chuyền in tự động, in bán tự động của các
nhà in trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh ).
- Phương pháp thống kê đơn giản và sử dụng lý luận triết học duy vật biện
chứng, duy vật lịch sử nhằm phân tích các yếu tố thuộc môi trường ảnh hưởng đến
ngành in Thành phố Hồ Chí Minh .
5. Phạm vi nghiên cứu:
- Các nhà in tại Thành phố Hồ Chí Minh .
Trong nghiên cứu, luận văn đã sử dụng các tài liệu, số liệu qua niên giám
thống kê, thông tin của sở Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, các tạp chí, các đề
tài, các sách tham khảo đã phát hành.
6. Những đóng góp của luận văn:
* Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược sản xuất - kinh
doanh.
* Phân tích đánh giá một cách toàn diện về tác nhân môi trường ảnh hưởng đến
chiến lược kinh doanh của ngành in trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh.
* Xây dựng một số quan điểm làm cơ sở cho việc hoàn thiện các chiến lược
trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh.
* Luận văn đề xuất một số các chiến lược trong hoạt động sản xuất - kinh doanh
của các doanh nghiệp in tại Thành phố Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng với yêu cầu
cạnh tranh, xu hướng phát triển và toàn cầu hóa của thị trường in hiện nay.
3
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÀNH
1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
1.1.1 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
Chiến lược là một thuật ngữ đã xuất hiện từ rất lâu, lúc đầu nó thường gắn liền
với lĩnh vực quân sự và được hiểu là: Chiến lược là những phương tiện đạt tới
những mục tiêu dài hạn.
Chiến lược kinh doanh thì gắn liền trong lĩnh vực kinh tế và nó được hiểu theo
nhiều cách khác nhau, những cách hiểu sau đây tương đối là phổ biến:
- Theo Fred David, chiến lược là những phương tiện đạt đến những mục tiêu
dài hạn.
- Theo Alfred Chadler, chiến lược là xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài
của một doanh nghiệp và đề ra một quá trình hành động và phân phối các nguồn lực
cần thiết để thực hiện mục tiêu đó.
Vậy, chiến lược kinh doanh là một tập hợp những mục tiêu và các chính sách
cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho thấy rõ công ty
đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinh doanh gì? và công ty sẽ hoặc sẽ thuộc vào
lĩnh vực kinh doanh nào?
Nhìn chung, những định nghĩa về chiến lược kinh doanh tuy có sự khác biệt
nhưng về cơ bản thì gồm các nội dung sau:
* Xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức.
* Đề ra và chọn lựa các giải pháp để đạt được các mục tiêu.
* Triển khai và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu.
1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp thấy rõ mục đích và
hướng đi của mình. Nó buộc các nhà quản trị xem xét và xác định xem tổ chức đi
theo hướng nào và khi nào thì đạt tới vị trí nhất định.
- Thứ hai: Chiến lược kinh doanh buộc các nhà quản lý phân tích và dự báo
các điều kiện trong môi trường tương lai gần cũng như tương lai xa.
- Thứ ba: Nhờ có chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết
định đề ra với điều kiện môi trường kinh doanh.
- Thứ tư: Chiến lược kinh doanh giúp các nhà quản trị sử dụng một cách có
hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp và phân bổ chúng một cách hợp
lý.
- Thứ năm: Chiến lược kinh doanh giúp các nhà quản trị phối hợp các chức
năng trong tổ chức một cách tốt nhất trên cơ sở đạt đến mục tiêu chung của tổ chức.
4
1.1.3 Mô hình chiến lược
1.1.3.1 Chiến lược kinh tế tổng quát
Vào những năm 1950, 1960, phần lớn các nước đang phát triển xây dựng
chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thì Đài Loan, Hồng Kông, Nam Triều Tiên và
Singapore lựa chọn chiến lược tăng trưởng kinh tế.
Thực chất của chiến lược này là khai thác tối đa lợi thế so sánh để tăng trưởng
kinh tế.Chiến lược này không đặt các mục tiêu toàn diện như chiến lược phát triển
kinh tế - xã hội, nó chú ý đến các ngành cụ thể có lợi thế so sánh, có khả năng đột
phá tạo ra sự tăng trưởng kinh tế với tốc độ nhanh.
Cơ sở thực tế của chiến lược tăng trưởng kinh tế là thời kỳ đầu công nghiệp
hóa đất nước, vốn đầu tư của Chính phủ và tư nhân trong nước chưa nhiều nên cần
lựa chọn trọng tâm, trọng điểm đầu tư trước để tránh tình trạng vốn bị dàn trãi đều,
đầu tư manh mún.Mặt khác, khi tập trung đầu tư trên quan điểm lợi thế so sánh sẽ
mang lại hiệu quả kinh tế cao, khả năng tái đầu tư lớn. Đây chính là chiến lược
khôn ngoan của “người nghèo”, “liệu cơm gắp mắm ” hay “liệu bò lo chuồng ”.
Chiến lược này là bài học kinh nghiệm lớn nhất, bao trùm nhất mà các nước
đang phát triển có thể và cần rút ra khi nghiên cứu các nước công nghiệp mới phát
triển .
1.1.3.2 Chiến lược cấp Công ty
Là một kiểu mẫu của các quyết định trong một công ty, nó xác định và vạch
rõ mục đích, các mục tiêu của công ty, xác định các hoạt động kinh doanh mà công
ty theo đuổi, tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt các mục tiêu của
công ty.
Chiến lược cấp Công ty đề ra nhằm xác định các hoạt động kinh doanh mà
trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh
doanh đó
1.1.3.3 Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cấp kinh doanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản
phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộ
Công ty và nó xác định xem một Công ty sẽ cạnh tranh như thế nào với một hoạt
động kinh doanh cùng với vị trí đã biết của bản thân Công ty giữa những người
cạnh tranh của nó.
1.1.3.4 Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh được hoạch định nhằm tập trung hổ trợ vào việc bố trí
của chiến lược Công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực
kinh doanh.
5
Dù ở mức nào, các chiến lược cũng tuân thủ theo một quy trình cơ bản sau:
Cấp Công ty
- Phân tích môi trường
- Xác định nhiệm vụ và mục tiêu
- Phân tích lựa chọn chiến lược
- Thực hiện
- Kiểm soát
Cấp kinh doanh
- Phân tích môi trường
- Xác định nhiệm vụ và mục tiêu
- Phân tích lựa chọn chiến lược
- Thực hiện
- Kiểm soát
Cấp chức năng
- Phân tích môi trường
- Xác định nhiệm vụ và mục
tiêu
- Phân tích lựa chọn chiến
lược
- Thực hiện
- Kiểm soát
Hình 1.1: Các cấp chiến lược
1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
Quy trình họach định chiến lược kinh doanh bao gồm các giai đoạn:
* Giai đoạn hình thành chiến lược
* Giai đoạn thực hiện chiến lược
* Giai đoạn đánh giá chiến lược
Ở mỗi giai đoạn này đều có những công việc khác nhau nhưng chúng có
quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau.
Thông tin
Thông tin
thông tin tài liệu
Vào những năm 1950, 1960, phần lớn các nước đang phát triển xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thì Đài Loan, Hồng Kông, Nam Triều Tiên và Singapore lựa chọn chiến lược tăng trưởng kinh tế. Thực chất của chiến lược này là khai thác tối đa lợi thế so sánh để tăng trưởng kinh tế.Chiến lược này không đặt các mục tiêu toàn diện như chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, nó chú ý đến các ngành cụ thể có lợi thế so sánh, có khả năng đột phá tạo ra sự tăng trưởng kinh tế với tốc độ nhanh.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
MẪU GIỚI THIỆU CHUYỂN SINH HOẠT HỘI
Sinh học 11 mạch gỗ và mạch rây của cây
MẪU GIẤY THI A4
ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
Sinh học 11 Pha sáng và Pha tối
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×