DANH MỤC TÀI LIỆU
Lãnh đạo tài ba
1
Tinh Hoa Qun tr
7 THI KHC LÀM NÊN
NHÀ LÃNH ĐẠO
XUT SC
(7 Moments that Define Excellent Leaders)
Dịch giả
:
NXB Việt Nam
:
Năm xuất bản
:
Số trang
:
Tác giả
: Lee J. Colan
Nhà xuất bản
: Cornerstone
Leadership Institute
Năm xuất bản
: 2006
Số trang
: 136
ISBN
: 0-9772257-7-1
2
VÀI NÉT VỀ TÁC GIẢ
Lee Colan
là mt chuyên gia tư vn điu hành, nhà din
thuyết và tác gi xut sc. Ông có nhiu thành tích trong
vic h tr các công ty vượt qua nhng thay đổi ln. Trước
khi thành lp công ty The L Group năm 1999, Lee là giám
đốc điu hành ti mt trong nhng công ty có tc độ tăng
trưởng nhanh nht trên Sàn giao dch NASDAQ khi đó.
Ông tng gi cương v lãnh đạo trong mt s công ty
thuc danh sách Fortune 100, bao gm c American
Airlines và McKesson. Ông cũng tng làm c vn ca hai
hãng tư vn danh tiếng là: Booz-Allen and Hamilton và
William M. Mercer, tham gia Ban giám đốc ca mt công
thuc danh sách Inc. 500. Nhng bài viết và li khuyên
thiết thc ca ông xut hin trên rt nhiu n phm.
Ngoài
7 moments that define exellent leaders,
ông còn là
tác gi ca cun
Sticking to It: The Art of Adherence and
Passionate Performance
(Kết dính: Ngh thut ca s
gn bó và làm vic hăng say), được đông đảo các nhà lãnh
đạo ca các công ty thuc Fortune 100 công nhn và áp
dng.
Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO
Nn tng ca s xut sc là nhng thi khc – đặc bit là
nhng thi khc quyết định. Trong cun sách này, tác gi
Lee J. Colan ch ra cho các nhà lãnh đạo cách phát hin,
sáng to và tn dng nhng thi khc này tht hiu qu
để phát huy cao nht kh năng ca nhân viên.
3
1. THỜI KHẮC CỦA SỰ TẬN TÂM: CỐNG HIẾN
HẾT KHẢ NĂNG
Bng cách cng hiến hết kh năng, bn s luôn thu được
kết qu tt đẹp nht. S tn tâm tuyt đối to ra động lc
mnh m. Tuy nhiên, con đường làm lãnh đạo không phi
lúc nào cũng êm đềm, bi nhà lãnh đạo gii có rt nhiu
trách nhim vi bn thân và các nhóm ca mình.
Suy nghĩ vượt trội
Bn thân bn chính là người ch huy suy nghĩ ca
mình. Không ai có th điu khin chúng thay bn.
Trí não bn là mt thanh nam châm. Ch có bn
mi to được thái độ tích cc cho mình, và bng
cách đó, bn thu hút nhng người cùng khuynh
hướng v phía mình.
Thường xuyên rà soát li nhng th thách để nhìn
nhn chúng theo cách tích cc. Kinh nghim ca
bn không quan trng bng cách bn suy nghĩ,
nhìn nhn nhng kinh nghim đó. Cách bn suy
xét v nhng s vic đã tri qua s quyết định kết
qu cui cùng.
S tn tâm thc skhông bao gi ngng ngh
hãy luôn to động lc cho người khác. Là người
lãnh đạo, trách nhim ca bn bao gm c vic thôi
thúc chính bn và nhân viên ca bn. Mt nhà lãnh
đạo luôn luôn vch ra con đường đi đến thành công
cho tp th ca mình.
4
Tạo động lực thôi thúc
Tr li nhng câu hi như: “Vì sao chúng ta làm
như vy? Làm cái gì?” S hiu thu vn đề là tin
đề ca động lc. Mi người cn hiu thu đáo tình
hung trước khi quyết định s tham gia và tn ty
vi mt công vic nào đó.
Hãy làm cho s vic tr nên đơn gin và d hiu –
con người ch cam kết vi nhng th h hiu và
biết rõ. Nhng nhà lãnh đạo ưu tú ch động xác
định động lc cho tp th ca mình. Nhng động
lc này phi thc tế, kh thi và có sc thuyết phc.
Suy nghĩ sáng to và tham vng – động lc bn đưa
ra phi có sc khuy động cm xúc. Nhng động
lc thôi thúc không phi là mc tiêu d án; chúng
là ngun khơi dy hng khi để mi người làm vic
hăng say, hiu qu. Đưa ra và din gii v động lc
thôi thúc là giai đon rt quan trng đối vi người
lao động và có tác dng khuyến khích kh n
ăng
làm vic xut sc ca h.
Củng cố tổ chức
Hãy xác định và coi nhng giá tr nn tng ca t
chc là mc tiêu ca bn. Nhng mc tiêu này bao
gm: làm thế nào mt t chc hot động suôn s
có s gn kết. Nhng người nm vai trò lãnh đạo
phi tn tâm vì nhng giá tr này đồng thi cn
đóng vai trò là tm gương và tiêu chun thc hin
nhng giá tr y.
5
Hãy xem xét nhng rc ri thường xuyên lp li
hoc nhng du hiu rn nt v nhng giá tr ca
t chc ca bn. Nhng rc ri lp li này cho thy
gii pháp hin ti chưa đủ hiu qu. Sau đó cn
phi xác định các bước tiếp theo để nhìn nhn vn
đề toàn din hơn, hay xác định căn nguyên vn đề
là gì để có th gii quyết trit để.
Xác lp nhng quy định v s tham gia để cng c
các giá tr nn tng ca t chc. Nhng quy định v
s tham gia này s xác định s gn kết và tính
tương tác ni b ca t chc, t đó chú trng vào
nhng yếu t nâng cao tính hiu qu ca t chc.
Nhng quy định này luôn phi rõ ràng và được áp
dng ti tng b phn nh nht.
2. THỜI KHẮC LẬP KẾ HOẠCH
Lp kế hoch là bước hết sc quan trng dn đến thành
công và điu kin sng còn để làm nên nhng điu xut
sc. Thi khc quyết định ca mt nhà lãnh đạo là khi anh
ta ngng li để lp kế hoch thay vì ch thc hin nh