
3
1. THỜI KHẮC CỦA SỰ TẬN TÂM: CỐNG HIẾN
HẾT KHẢ NĂNG
Bằng cách cống hiến hết khả năng, bạn sẽ luôn thu được
kết quả tốt đẹp nhất. Sự tận tâm tuyệt đối tạo ra động lực
mạnh mẽ. Tuy nhiên, con đường làm lãnh đạo không phải
lúc nào cũng êm đềm, bởi nhà lãnh đạo giỏi có rất nhiều
trách nhiệm với bản thân và các nhóm của mình.
Suy nghĩ vượt trội
•
Bản thân bạn chính là người chỉ huy suy nghĩ của
mình. Không ai có thể điều khiển chúng thay bạn.
Trí não bạn là một thanh nam châm. Chỉ có bạn
mới tạo được thái độ tích cực cho mình, và bằng
cách đó, bạn thu hút những người cùng khuynh
hướng về phía mình.
•
Thường xuyên rà soát lại những thử thách để nhìn
nhận chúng theo cách tích cực. Kinh nghiệm của
bạn không quan trọng bằng cách bạn suy nghĩ,
nhìn nhận những kinh nghiệm đó. Cách bạn suy
xét về những sự việc đã trải qua sẽ quyết định kết
quả cuối cùng.
•
Sự tận tâm thực sự là không bao giờ ngừng nghỉ…
hãy luôn tạo động lực cho người khác. Là người
lãnh đạo, trách nhiệm của bạn bao gồm cả việc thôi
thúc chính bạn và nhân viên của bạn. Một nhà lãnh
đạo luôn luôn vạch ra con đường đi đến thành công
cho tập thể của mình.
4
Tạo động lực thôi thúc
•
Trả lời những câu hỏi như: “Vì sao chúng ta làm
như vậy? Làm cái gì?” Sự hiểu thấu vấn đề là tiền
đề của động lực. Mọi người cần hiểu thấu đáo tình
huống trước khi quyết định sẽ tham gia và tận tụy
với một công việc nào đó.
•
Hãy làm cho sự việc trở nên đơn giản và dễ hiểu –
con người chỉ cam kết với những thứ họ hiểu và
biết rõ. Những nhà lãnh đạo ưu tú chủ động xác
định động lực cho tập thể của mình. Những động
lực này phải thực tế, khả thi và có sức thuyết phục.
•
Suy nghĩ sáng tạo và tham vọng – động lực bạn đưa
ra phải có sức khuấy động cảm xúc. Những động
lực thôi thúc không phải là mục tiêu dự án; chúng
là nguồn khơi dậy hứng khởi để mọi người làm việc
hăng say, hiệu quả. Đưa ra và diễn giải về động lực
thôi thúc là giai đoạn rất quan trọng đối với người
lao động và có tác dụng khuyến khích khả n
ăng
làm việc xuất sắc của họ.
Củng cố tổ chức
•
Hãy xác định và coi những giá trị nền tảng của tổ
chức là mục tiêu của bạn. Những mục tiêu này bao
gồm: làm thế nào một tổ chức hoạt động suôn sẻ và
có sự gắn kết. Những người nắm vai trò lãnh đạo
phải tận tâm vì những giá trị này đồng thời cần
đóng vai trò là tấm gương và tiêu chuẩn thực hiện
những giá trị ấy.