Lãnh đạo tài ba
1
Tinh Hoa Quản trị
7 THỜI KHẮC LÀM NÊN
NHÀ LÃNH ĐẠO
XUẤT SẮC
(7 Moments that Define Excellent Leaders)
Dịch giả
:
NXB Việt Nam
:
Năm xuất bản
:
Số trang
:
Tác giả
: Lee J. Colan
Nhà xuất bản
: Cornerstone
Leadership Institute
Năm xuất bản
: 2006
Số trang
: 136
ISBN
: 0-9772257-7-1
2
VÀI NÉT VỀ TÁC GIẢ
Lee Colan
là một chuyên gia tư vấn điều hành, nhà diễn
thuyết và tác giả xuất sắc. Ông có nhiều thành tích trong
việc hỗ trợ các công ty vượt qua những thay đổi lớn. Trước
khi thành lập công ty The L Group năm 1999, Lee là giám
đốc điều hành tại một trong những công ty có tốc độ tăng
trưởng nhanh nhất trên Sàn giao dịch NASDAQ khi đó.
Ông từng giữ cương vị lãnh đạo trong một số công ty
thuộc danh sách Fortune 100, bao gồm cả American
Airlines và McKesson. Ông cũng từng làm cố vấn của hai
hãng tư vấn danh tiếng là: Booz-Allen and Hamilton và
William M. Mercer, tham gia Ban giám đốc của một công
thuộc danh sách Inc. 500. Những bài viết và lời khuyên
thiết thực của ông xuất hiện trên rất nhiều ấn phẩm.
Ngoài
7 moments that define exellent leaders,
ông còn là
tác giả của cuốn
Sticking to It: The Art of Adherence and
Passionate Performance
(Kết dính: Nghệ thuật của sự
gắn bó và làm việc hăng say), được đông đảo các nhà lãnh
đạo của các công ty thuộc Fortune 100 công nhận và áp
dụng.
Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO
Nền tảng của sự xuất sắc là những thời khắc – đặc biệt là
những thời khắc quyết định. Trong cuốn sách này, tác giả
Lee J. Colan chỉ ra cho các nhà lãnh đạo cách phát hiện,
sáng tạo và tận dụng những thời khắc này thật hiệu quả
để phát huy cao nhất khả năng của nhân viên.
3
1. THỜI KHẮC CỦA SỰ TẬN TÂM: CỐNG HIẾN
HẾT KHẢ NĂNG
Bằng cách cống hiến hết khả năng, bạn sẽ luôn thu được
kết quả tốt đẹp nhất. Sự tận tâm tuyệt đối tạo ra động lực
mạnh mẽ. Tuy nhiên, con đường làm lãnh đạo không phải
lúc nào cũng êm đềm, bởi nhà lãnh đạo giỏi có rất nhiều
trách nhiệm với bản thân và các nhóm của mình.
Suy nghĩ vượt trội
•
Bản thân bạn chính là người chỉ huy suy nghĩ của
mình. Không ai có thể điều khiển chúng thay bạn.
Trí não bạn là một thanh nam châm. Chỉ có bạn
mới tạo được thái độ tích cực cho mình, và bằng
cách đó, bạn thu hút những người cùng khuynh
hướng về phía mình.
•
Thường xuyên rà soát lại những thử thách để nhìn
nhận chúng theo cách tích cực. Kinh nghiệm của
bạn không quan trọng bằng cách bạn suy nghĩ,
nhìn nhận những kinh nghiệm đó. Cách bạn suy
xét về những sự việc đã trải qua sẽ quyết định kết
quả cuối cùng.
•
Sự tận tâm thực sự là không bao giờ ngừng nghỉ…
hãy luôn tạo động lực cho người khác. Là người
lãnh đạo, trách nhiệm của bạn bao gồm cả việc thôi
thúc chính bạn và nhân viên của bạn. Một nhà lãnh
đạo luôn luôn vạch ra con đường đi đến thành công
cho tập thể của mình.
4
Tạo động lực thôi thúc
•
Trả lời những câu hỏi như: “Vì sao chúng ta làm
như vậy? Làm cái gì?” Sự hiểu thấu vấn đề là tiền
đề của động lực. Mọi người cần hiểu thấu đáo tình
huống trước khi quyết định sẽ tham gia và tận tụy
với một công việc nào đó.
•
Hãy làm cho sự việc trở nên đơn giản và dễ hiểu –
con người chỉ cam kết với những thứ họ hiểu và
biết rõ. Những nhà lãnh đạo ưu tú chủ động xác
định động lực cho tập thể của mình. Những động
lực này phải thực tế, khả thi và có sức thuyết phục.
•
Suy nghĩ sáng tạo và tham vọng – động lực bạn đưa
ra phải có sức khuấy động cảm xúc. Những động
lực thôi thúc không phải là mục tiêu dự án; chúng
là nguồn khơi dậy hứng khởi để mọi người làm việc
hăng say, hiệu quả. Đưa ra và diễn giải về động lực
thôi thúc là giai đoạn rất quan trọng đối với người
lao động và có tác dụng khuyến khích khả n
ăng
làm việc xuất sắc của họ.
Củng cố tổ chức
•
Hãy xác định và coi những giá trị nền tảng của tổ
chức là mục tiêu của bạn. Những mục tiêu này bao
gồm: làm thế nào một tổ chức hoạt động suôn sẻ và
có sự gắn kết. Những người nắm vai trò lãnh đạo
phải tận tâm vì những giá trị này đồng thời cần
đóng vai trò là tấm gương và tiêu chuẩn thực hiện
những giá trị ấy.
5
•
Hãy xem xét những rắc rối thường xuyên lặp lại
hoặc những dấu hiệu rạn nứt về những giá trị của
tổ chức của bạn. Những rắc rối lặp lại này cho thấy
giải pháp hiện tại chưa đủ hiệu quả. Sau đó cần
phải xác định các bước tiếp theo để nhìn nhận vấn
đề toàn diện hơn, hay xác định căn nguyên vấn đề
là gì để có thể giải quyết triệt để.
•
Xác lập những quy định về sự tham gia để củng cố
các giá trị nền tảng của tổ chức. Những quy định về
sự tham gia này sẽ xác định sự gắn kết và tính
tương tác nội bộ của tổ chức, từ đó chú trọng vào
những yếu tố nâng cao tính hiệu quả của tổ chức.
Những quy định này luôn phải rõ ràng và được áp
dụng tới từng bộ phận nhỏ nhất.
2. THỜI KHẮC LẬP KẾ HOẠCH
Lập kế hoạch là bước hết sức quan trọng dẫn đến thành
công và là điều kiện sống còn để làm nên những điều xuất
sắc. Thời khắc quyết định của một nhà lãnh đạo là khi anh
ta ngừng lại để lập kế hoạch thay vì chỉ thực hiện nh