DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn thạc sĩ kinh tế: Văn hóa công ty tại các DN ở Hồ Chí Minh và sự ảnh hưởng của nó tới sự cam kết, gắn bó làm việc với DN của nhân viên làm việc
BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO
TRƯỜNGĐẠIHỌCKINHTẾTP.HCM
ĐỖTHỤYLANHƯƠNG
ẢNHHƯỞNGCỦAVĂNHÓACÔNGTY
ĐẾNSỰCAMKẾTGẮNBÓVỚITỔCHỨC
CỦANHÂNVIÊNLÀMVIỆCTRONGCÁC
DOANHNGHIỆPỞTP.HCM
Chuyênngành:  QuảnTrịKinhDoanh
 Mãsố: 60.34.05
LUẬNVĂNTHẠCSĨKINHTẾ
NGƯỜIHƯỚNGDẪNKHOAHỌC
TS.NGÔTHNNGỌCHUYỀN
TP.HỒCHÍMINH–NĂM2008
LỜICẢMƠN
--------***--------
Tôicóthểhoànthànhluậnvănnàykhôngchỉlàcôngsứccủariêngtôimàcònlàsự
đónggópcủacácthầycô,bèbạnvàđồngnghiệpcủatôi.Vìlẽđó,
Lờiđầutiên,xinchânthànhcảmơnsựhướngdẫntậntìnhcủaCôNgôThịNgọc
Huyềntrongsuốtquátrìnhthựchiệnluậnvănnày.
Xinchânthànhcảmơnnhữngngườibạn,nhữngđồngnghiệpđãnhiệttìnhhỗtrợ,
giúpđỡtôihoànthànhluậnvăn.
Cuốicùng,xinchânthànhcảmơntấtcảcácthầycôcủakhoaQuảnTrịKinhDoanh
trường Đại học Kinh tế TP.HCM đã truyền đạt các bài học lý thuyết cũng như
nhữngkinhnghiệmthựctế,nhữngphươngphápnghiêncứukhoahọcvàđóchính
lànhữngkiếnthứcnềntảnggiúptôicóthểhoànthànhtốtluậnvăn.
Vàtôitinrằngđâysẽlàkinhnghiệmquýbáugiúptôithànhcôngtrongcôngviệc
cũngnhưcôngtácnghiêncứutrongtươnglai.
TÓMTẮTĐỀTÀI
--------***--------
Đềtàiluậnvăntốtnghiệp“Ảnhhưởngcủavănhóacôngtyđếnsựcamkếtgắnbó
vớitổchứccủa nhân viên làm việctrongcác doanhnghiệpởthành phốHồChí
Minh”đượcthựchiệnnhằmtìmhiểumốiquanhệgiữacáckhíacạnhvănhóacông
tyvàmứcđộcamkếtgắnbóvớitổchứccủanhânviên.Nghiêncứucũngđềxuất
mộtmôhìnhlýthuyếtbiểudiễnmốiquanhệgiữacáckhíacạnhvănhóavớimức
độgắnbócủanhânviênđượcpháttriểndựatrênlýthuyếtvềvănhóacôngtycủa
RecardovàJolly(1997)–baogồmtámkhíacạnhvănhóa:Giaotiếptrongtổchức,
ĐàotạovàPháttriển,PhầnthưởngvàSựcôngnhận,Hiệuquảtrongviệcraquyết
định,Chấpnhậnrủirodobởisángtạovàcảitiến,ĐịnhhướngvềKếhoạchtương
lai,Làmviệcnhóm,Sựcôngbằngvànhấtquántrongcácchínhsáchquảntrị.
Phươngphápnghiêncứuđượcsửdụngđểkiểmđịnhcácgiảthuyếtnghiêncứulà
phươngphápđịnhlượngvớibảngcâuhỏikhảosátđiềutralấyýkiếnvàtậpmẫucó
kíchthướcn=202.ThangđođượcđánhgiáthôngquaphântíchCronbachalphavà
phântíchnhântốđểkiểmtrađộtincậyvà độgiátrị.Cácgiảthuyếtnghiêncứu
đượckiểmđịnhthôngquaphươngphápphântíchtươngquanvớihệsốPearsonvà
hồiquytuyếntínhbội.
Kếtquảtìmthấychỉcónămkhíacạnhvănhóacôngtyảnhhưởngtíchcựcvàcóý
nghĩathốngkêđếnmứcđộcamkếtgắnbóvớitổchứccủanhânviênlàChấpnhận
rủirodobởisángtạovàcảitiến(β=0,323);ĐàotạovàPháttriển(β=0,180);Sự
côngbằngvànhấtquántrongcácchínhsáchquảntrị(β=0,179);Địnhhướngvề
Kếhoạchtươnglai(β=0,162);Giaotiếptrongtổchức(β=0,142).Ngoàira,chưa
giảithíchđượcmốiquanhệtuyếntínhgiữacáckhíacạnhkháctrongmôhình,gồm
PhầnthưởngvàSựcôngnhận,Hiệuquảtrongviệcraquyếtđịnh,Làmviệcnhóm
vàyếutốcamkếtgắnbóvớitậpdữliệuphântíchhiệntại.
Nghiêncứunàygópphầngiatăngsựhiểubiếtvềtầmảnhhưởngcủavănhóacông
tyđếnmứcđộcamkếtgắnbóvớitổchứccủanhânviên.Vàđềxuấtchonhững
nghiêncứuxahơntrongtươnglai.
MỤCLỤC
-----***-----
Lờicảmơn
Tómtắtđềtài
Mụclục
Danhsáchcácbảngbiểuvàhìnhvẽ
CHƯƠNG1. MỞĐẦU      
1.1Cơsởhìnhthànhđềtài        1
1.2Mụctiêunghiêncứu        4
1.3Đốitượngvàphạmvinghiêncứu      4
1.4Ýnghĩathựctiễncủađềtài       4
1.5Cấutrúccủaluậnvăn        5
CHƯƠNG2. CƠSỞLÝTHUYẾT
2.1Giớithiệu          6
2.2Cácquanniệmvềvănhóacôngty      6
2.3Cácquanniệmvềcamkếtgắnbóvớitổchức     8
2.4Mốiliênhệgiữavănhóacôngtyvàcamkếtgắnbóvớitổchức  9
CHƯƠNG3. PHƯƠNGPHÁPNGHIÊNCỨU
3.1Thiếtkếnghiêncứu 12
3.2Cácnguồnthôngtin 12
3.2.1Thôngtinsơcấp 12
3.2.2Thôngtinthứcấp 12
3.3Thiếtkếmẫu–Chọnmẫu 12
3.4Phươngphápvàcôngcụthuthậpthôngtin 13
3.4.1Phươngphápthuthậpdữliệu 13
3.4.2Côngcụthuthậpthôngtin 13
3.5Phươngphápxửlýsốliệu 15
CHƯƠNG4. KẾTQUẢNGHIÊNCỨUVÀTHẢOLUẬN
4.1Giớithiệu
17
4.2Môtảmẫu 17
4.3Phântíchvàđánhgiácôngcụđolường 19
4.3.1 HệsốtincậyCronbachalpha 20
4.3.1.1 Thangđocáckhíacạnhvănhóacôngty20
4.3.1.2 Thangđosựcamkếtgắnbóvớitổchức23
4.3.2 Phântíchnhântố24
4.3.2.1 Thangđocáckhíacạnhvănhóacôngty24
4.3.2.2 Thangđosựcamkếtgắnbóvớitổchức26
4.4Kiểmđịnhgiảthuyếtnghiêncứu 27
4.4.1 Phântíchtươngquan:Mốiquanhệgiữacácbiến27
4.4.2 Phântíchhồiquytuyếntínhbội 29
4.5Thảoluận 32
CHƯƠNG5. KẾTLUẬNVÀĐỀXUẤT
5.1Giớithiệu 34
5.2Kếtquảchính 34
5.3Cácđónggópvàkiếnnghị 35
5.4Hạnchếvàđềxuấtchocácnghiêncứutiếptheotrongtươnglai 38
TÀILIỆUTHAMKHẢO
CÁCPHỤLỤCTHAMKHẢO
Phụlục1:Danhmụccácdoanhnghiệpkhảosát  i
Phụlục2:Bảngcâuhỏikhảosát ii
Phụlục3:Môtảthuộctínhmẫu v
Phụlục4:PhântíchđộtincậyCronbachalpha vii
Phụlục5:Phântíchnhântốcácthangđo xii
Phụlục6:Phântíchmốitươngquanvàhồiquytuyếntínhbội xvii
 
DANHSÁCHCÁCBẢNGBIỂUVÀHÌNHVẼ
-----***-----
Bảng3.1:Tómtắtcấutrúcbảngcâuhỏikhảosátchonghiêncứuchínhthức 14
Bảng4.1:CácthôngtinnhânkhNucủađốitượnghồiđáp 18
Bảng4.2:HệsốCronbachalphacủathangđocáckhíacạnhvănhóacôngty 21
Bảng4.3:ThốngkêsốlượngbiếnquansátvàhệsốCronbachalphacủathang
 đocáckhíacạnhvănhóacôngty 23
Bảng4.4:HệsốCronbachalphacủathangđosựcamkếtgắnbóvớitổchức 24
Bảng4.5:KiểmđịnhKMOvàBartlett-Thangđocáckhíacạnhvănhóacôngty24
Bảng4.6:Kếtquảphântíchnhântố-Thangđocáckhíacạnhvănhóacôngty 25
Bảng4.7:KiểmđịnhKMOvàBartlett-Thangđosựcamkếtgắnbóvớitổchức26
Bảng4.8:Kếtquảphântíchnhântố-Thangđosựcamkếtgắnbóvớitổchức 27
Bảng4.9:Cáctươngquangiữacáckhíacạnhvănhóacôngtyvàsựcamkếtgắn
 bóvớitổchức 28
Bảng4.10:Cáchệsốxácđịnhmôhình(Môhình1) 29
Bảng4.11:Thốngkêphântíchcáchệsốhồiquy(Môhình1) 29
Bảng4.12:Cáchệsốxácđịnhmôhình(Môhình2) 30
Bảng4.13:Thốngkêphântíchcáchệsốhồiquy(Môhình2) 31
-----♦♦♦-----
Hình2.1:Môhìnhnghiêncứumốitươngquangiữacáckhíacạnhvănhóavà
 sựcamkếtgắnbóvớitổchứccủanhânviên 10
Hình4.2:Kếtquảtươngquantuyếntínhcủacácthànhphầntrongmôhình
 nghiêncứu 31
thông tin tài liệu
Trong vài thập kỷ qua, văn hóa công ty là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu quản trị và doanh nghiệp do bởi khả năng của nó ảnh hưởng đến một loạt các kết quả mong đợi được xem xét trên khía cạnh tổ chức và cá nhân như sự cam kết, lòng trung thành, lý do rời bỏ tổ chức và sự thỏa mãn công việc (Chow et al, 2001). Cũng có ý kiến nhất trí cho rằng văn hóa công ty là một triết lý quản trị và cách thức quản lý của các tổ chức để cải thiện hiệu quả và thực hiện công việc. Công trình nghiên cứu của Saeed và Hassan (2000) đã chứng minh rằng văn hóa công ty có khả năng ảnh hưởng đến tư tưởng, tình cảm, các hoạt động giao tiếp và thực hiện công việc trong tổ chức.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×